在Develop Evolve大会的第二场主题演讲中，ngmoco首席执行官和尼尔·杨提供了他和其他三位创始人的公司迄今为止的生命周期的详细细分，从诞生到最近被日本公司DeNA以4.03亿美元收购。
标题为“我们是如何开始的，我们学到了什么&下一步是什么…”Young强调了愿景和公司文化的重要性，同时也强调了ngmoco成功的两个重要决策或支点。
拐点
杨解释说:“支点就是你必须抛弃一切，除了你的知识，去瞄准一个新的更好的机会。”
Ngmoco首先意识到，尽管已经筹集了1500万美元的投资，但其为iPhone发布付费游戏的原始商业模式无法实现其愿景。
“我们计算出，即使我们全年在App Store上有两个排名前五的游戏，我们每年也只能赚1000万美元，”他说。“我们无法在此基础上建立一家重要的公司。”
结果是，该公司除了两个项目外，取消了所有项目，并收购了一家社交开发商Miraphonic，以了解新兴的免费游戏市场。
“这吓坏了投资者和员工。这是一个激进的举动，”杨解释说，尤其是该公司几个月前已经完成了第二轮融资。
“但我们将收入与排行榜位置脱钩。现在，我们通过使用而不是下载来赚钱，这使我们能够打开多种收入来源，公司的估值增长了10倍。”
开始的结束
同样重要的是第二个支点，即以更加积极和全面的方式建立其Plus+社交平台——这导致该公司被出售给日本移动平台机构DeNA。
“对我们来说，销售是支点的一部分。这不是ngmoco的终结。这不是退出，”杨解释道，并补充说该公司已经收到了其他有趣的邀请。
“与DeNA合并，ngmoco可以创建全球领先的社交游戏平台，以及一家价值数百亿美元的公司。”
这是一个强有力的声明，但这与他经常提到的为手机游戏创造电子艺术的愿景相吻合。
事实上，DeNA首席执行官Tomoko Namba也有同感；尽管有文化上的扭曲。“我想建立一个比任天堂更有价值的公司，”她告诉杨。
大赌注
至于公司的创建，年轻的联合创始人鲍勃·史蒂文森从史蒂文森65岁的父亲那里得到了三条明智的建议:要有远大的目标；不要像个娘们一样——把赌注压在你自己身上；烧掉你的船，这导致杨从艺电辞职，并成立了一个全新的组织，ngmoco。
“我不喜欢手机游戏或手机游戏业务，”杨回忆道。
“随着iPhone和App Store的推出，这一切都变了。它给手机游戏行业带来了不连续的变化。这是一个不可思议的机会，幸运的是，我能够从那个拐点开始创业。”
收购完成后，他仍像以往一样对该行业的潜力充满热情。
“手机是娱乐的未来，”他说。
“到2013年，iOS设备将达到10亿台，移动操作系统也将进入平板电脑和互联网电视。我们的目标是围绕这些新受众建立新的框架。”